日前，貴州電網公司印發(fā)《2020年落實“過緊日子”、提升經營業(yè)績攻堅行動方案》(以下簡稱《行動方案》)，進一步加大“過緊日子”力度，聚焦“量價費率”，深挖經營潛力，確保完成經營業(yè)績考核目標。

　　聚焦“量價費率”

　　近兩個月來，用電形勢逐步好轉，但受部分行業(yè)復蘇壓力依然較大等因素影響，貴州電網公司面臨著盈利能力提升受限的困局。以售電量為例，今年前8個月，省內售電量同比增長0.3%，從4月份開始連續(xù)5個月保持正增長，但距離年度目標還有不小的差距。

　　對此，《行動方案》提出要堅持年初目標不動搖，并細化為31條具體提升措施，要求各單位本地化分解任務、壓實責任、強化正向激勵，確保目標任務達成。量價費率是貴州電網公司攻堅行動聚焦的重點，也是電網企業(yè)經營管理的“牛鼻子”。

　　在“量”上，貴州電網公司將精準施策，建立省內、周邊市場開拓雙發(fā)展模式，對重點地區(qū)、重點行業(yè)有針對性地開展工作，確保實現(xiàn)省內售電量增長2.8%的基本目標。同時，積極開拓新的市場，實現(xiàn)電能替代30億千瓦時，形成新的電量和利潤增長點。

　　此外，貴州電網公司還將嚴格執(zhí)行國家工商業(yè)電價降低5%延長至年底政策，降低客戶成本，促進實體經濟發(fā)展。全面落實收費模式轉型升級各項工作舉措，切實防范電費回收風險，發(fā)揚“三千精神”，堅決完成年度電費回收目標。繼續(xù)扎實推進同期線損管理，確保今年10千伏及以下有損線損率控制在5.3%以下，實現(xiàn)連續(xù)4年下降。為確保各項目標能夠如期實現(xiàn)，貴州電網公司將健全定時通報、分析、動態(tài)調整的工作機制，強化全過程管控，對經營過程中存在的問題及時整改。

　　全過程深度挖潛

　　在確保整體平穩(wěn)、安全生產經營的前提下，貴州電網公司將從規(guī)劃、預算、經營管控、后評價等全流程深度挖掘經營工作的潛力，大力拓展經營空間，提升凈利潤，穩(wěn)住經營基本盤。

　　根據《行動方案》，貴州電網公司將持續(xù)提升規(guī)劃質量，統(tǒng)籌財務規(guī)劃、投資規(guī)劃和智能電網規(guī)劃的編制銜接，建立與投資能力匹配的規(guī)劃儲備庫，從源頭上提升投資有效性。強化預算剛性執(zhí)行，大力壓減非生產性成本，嚴控可控成本發(fā)生，可控成本費用同比壓降不低于5%。狠抓內部經營管控，落實滾動預測機制，為公司調整經營策略提供基礎。深化投資后評價，加強后評價成果應用，及時把評價成果反饋給規(guī)劃、投資分配和績效考核等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管控。

　　為引導和鼓勵公司上下以穩(wěn)增長為重心，全力挖潛增效，貴州電網公司設立了經營業(yè)績攻堅專項獎勵，用于激勵相關部門及單位超額完成目標任務。