報(bào)載：最近，國家電網(wǎng)有限公司2020年科技創(chuàng)新大會(huì)提出，要以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，破除一切行政管理的制度藩籬，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推廣應(yīng)用中國電科院、南瑞聯(lián)研公司開展“科改示范行動(dòng)”，全面提升公司創(chuàng)新體系整體效能。一時(shí)間，科研單位“去行政化”、改革科研管理模式等成為干部員工的熱議話題，進(jìn)一步激發(fā)了電力科研的內(nèi)生動(dòng)力。

　　在電力企業(yè)的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著導(dǎo)向作用，過去，科研單位存在行政化傾向，是影響科研單位創(chuàng)新活力的重要原因，這是一個(gè)老大難問題。頂層設(shè)計(jì)往往與基層探索相脫節(jié)，在深化三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，科研單位治理結(jié)構(gòu)不能得到加快完善，一些體制機(jī)制、思想觀念等深層次問題不能得到切實(shí)解決，諸如領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道、專家人才通道、職員職級通道等三條通道并行互通機(jī)制不能得到建立完善，使得人才成長空間不能得到很好地拓展。我們也欣喜地看到，長期以來，國網(wǎng)江蘇電力提倡的用人政策“重用多干少錯(cuò)，幫助多干多錯(cuò)，批評少干少錯(cuò)，撤換不干不錯(cuò)”，為新時(shí)期人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施提供了方向指引;國網(wǎng)能源研究院有限公司持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，不斷優(yōu)化完善員工“職務(wù)+職員職級+崗位”職業(yè)發(fā)展三個(gè)通道，積極探索領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與技術(shù)崗位的自由轉(zhuǎn)任通道;國網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院有限公司設(shè)立青年創(chuàng)新工作室、專項(xiàng)科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以及針對一線青年科研骨干的崗位分紅激勵(lì)，著力打造矩陣式科研機(jī)制，確?？萍紕?chuàng)新工作的科技創(chuàng)新意義和實(shí)踐價(jià)值;國網(wǎng)電商公司所屬天津技術(shù)研究院開創(chuàng)建立項(xiàng)目合伙人制度，鼓勵(lì)在職員工圍繞與研究院項(xiàng)目有互補(bǔ)作用的各類創(chuàng)新和項(xiàng)目進(jìn)行外延拓展;諸如此類，不一而足。

　　由此，在科技創(chuàng)新的問題上，我們要學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)有限公司的做法，解除行政體制的羈絆，從制度上防止行政領(lǐng)導(dǎo)“瞎指揮”“亂分派”，勇于破除行政管理制度藩籬，同時(shí)通過深化改革的政策舉措，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合協(xié)同創(chuàng)新，在科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化等方面不斷探索創(chuàng)新，努力激發(fā)電力科研內(nèi)生動(dòng)力，提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。

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