報(bào)載：最近，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席龔彧分別與7家基層單位紀(jì)委書(shū)記“一對(duì)一”約談，全面了解各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，督促基層紀(jì)委書(shū)記履責(zé)。7名紀(jì)委書(shū)記分別圍繞主要特色亮點(diǎn)工作、兩個(gè)責(zé)任落實(shí)情況、隊(duì)伍建設(shè)與能力培養(yǎng)等方面對(duì)今年以來(lái)的工作作了匯報(bào)，對(duì)本單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行逐個(gè)“畫(huà)像”。

　　我們說(shuō)，黨組織和工作往往覆蓋至全域和生產(chǎn)一線，基層黨組織分布廣、數(shù)量多、管理難度大，一些企業(yè)單位往往不可避免地存在黨的建設(shè)弱化、虛化、邊緣化等問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)基層黨組織政治功能、組織功能弱化，抓黨建層層衰減等現(xiàn)象，公司紀(jì)委專(zhuān)門(mén)制定了約談方案和個(gè)性化的約談提綱，把約談內(nèi)容重點(diǎn)分為履職盡責(zé)情況、下步工作打算、對(duì)本部門(mén)關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督情況和廉潔防控情況四個(gè)方面，公司黨政負(fù)責(zé)人、紀(jì)委書(shū)記全程參與對(duì)中層干部的約談，約談采取“多對(duì)一” 、“面對(duì)面” 形式傳導(dǎo)壓力，確保中層干部自戴“金箍圈”，自念“緊箍咒”。

　　國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司還選拔組織、黨建等5個(gè)專(zhuān)業(yè)63名經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)骨干，建立市、縣兩級(jí)巡察“專(zhuān)家?guī)?rdquo;，按照“一次一授權(quán)”“地域回避、任職回避、公務(wù)回避”原則，從“專(zhuān)家?guī)?rdquo;中抽調(diào)專(zhuān)人成立巡察組;對(duì)于在各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)征集到的和以往巡察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立典型問(wèn)題庫(kù)，巡察組根據(jù)分配的巡察對(duì)象提前量身定制談話(huà)方案，以親情溝通的模式與一線員工“零距離”接觸，根據(jù)談話(huà)對(duì)象的文化程度靈活制訂談話(huà)提綱;通過(guò)區(qū)分黨支部問(wèn)題類(lèi)別、性質(zhì)等，形成支部個(gè)性化問(wèn)題清單，再結(jié)合被巡察黨支部的支部評(píng)價(jià)，存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議三個(gè)方面，勾畫(huà)立體、精準(zhǔn)的生態(tài)“畫(huà)像”。

　　由此，我們要學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)準(zhǔn)“巡視穴位”，對(duì)被約談對(duì)象逐個(gè)問(wèn)診把脈、對(duì)癥下藥，直接把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)工作“神經(jīng)末梢”，做到“精準(zhǔn)畫(huà)像”，靶向發(fā)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，才能推動(dòng)黨建水平的提升，才能促進(jìn)政治生態(tài)好轉(zhuǎn)，進(jìn)而做到巡視向巡察借力，巡察向巡視借勢(shì)，為公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供紀(jì)律和作風(fēng)保證。

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