中國電力網(wǎng)訊  進(jìn)入四季度，漳澤電力工程公司在全面總結(jié)前三季度各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，以黨建為抓手，積極發(fā)動、上下聯(lián)動，快速按下沖刺年度目標(biāo)“啟動鍵”，全力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　該公司堅(jiān)持“安全第一”的思想不放松，始終把反違章和防非停放在首要位置，加強(qiáng)安全風(fēng)險辨識管控和班前安全技術(shù)交底，加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)查習(xí)慣性違章作業(yè)行為，確保安全能控、在控、可控。特別抓好晉能控股整合重組時期的安全工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)，制定詳實(shí)措施，確保各項(xiàng)要求執(zhí)行落實(shí)到位。同時深刻吸取太原市臺駘山景區(qū)重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，全面防范化解安全風(fēng)險、排查治理火災(zāi)隱患。

　　該公司在穩(wěn)固和服務(wù)好內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的原則，認(rèn)真分析市場形勢，準(zhǔn)確研判市場規(guī)律，積極開拓外部效益市場，提高市場中標(biāo)率，做好來年項(xiàng)目儲備;加強(qiáng)國華、國投等大客戶管理，進(jìn)一步鞏固大客戶，發(fā)展新客戶，搭實(shí)精誠合作、共贏共促的平臺。同時提高契約化管理的實(shí)效性，一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一級考核，真正發(fā)揮契約化管理的杠桿作用。

　　該公司進(jìn)一步提高政治站位，按照“做好八個統(tǒng)一、確保四個穩(wěn)定”的要求，高度重視重組期間安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、網(wǎng)絡(luò)輿情等工作，確保和諧穩(wěn)定、平穩(wěn)過度。穩(wěn)步推進(jìn)黨政一體化考核，著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，狠剎“十種不良風(fēng)氣”，保持風(fēng)清氣正的發(fā)展局面。扎實(shí)推進(jìn)職工關(guān)懷體系建設(shè)，開展好送溫暖等關(guān)愛活動，增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感。

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