中國電力網訊  今年以來,大唐華銀株洲發(fā)電公司堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，主動適應電力市場改革新變化，積極應對市場競爭新常態(tài)，主動作為,多措并舉,確保電量搶抓工作取得成效。

　　形成良好機制。該公司按照公司統一部署，落實電量日抓住機制，通過日會、周會形式，分管副總經理、各相關部門及時總結經驗、發(fā)現問題、制定措施，定目標、定責任、定進度，將各項工作層層分解、明確分工、落實責任，協同作戰(zhàn)，確保工作閉環(huán)，搶發(fā)電量成效明顯。

　　爭取政策支持。該公司切實加大與湖南省發(fā)改委、省能監(jiān)辦、電力交易中心及地方政府等部門的溝通協調力度，積極爭取相關政策。今年該公司兩個細則考核電量顯著降低、補償金額大幅增加，一季度兩個細則考核補償，較去年同期增長610萬元，單位電量補償金額居湖南省統調火電前列。

　　積極開發(fā)市場。該公司積極發(fā)展新客戶，掌握信息渠道，第一時間聯絡、拜訪未進入市場的新客戶，深入了解用戶需求，爭取合作機會;鞏固老用戶，定期回訪聯系，與客戶建立起良好的關系，同時，大力推動增值服務，在用戶心中樹立管理水平一流，交易價差領先，履約能力突出的優(yōu)秀企業(yè)形象，保障老用戶不流失。

　　優(yōu)化運行方式。將年度發(fā)電量目標分解到月，并每月合理安排運行方式確保月度計劃的實現;同時，加強信息收集和統計，每日統計發(fā)電量，加強日計劃爭取和實時負荷接帶工作，確保每天機組負荷率不低于目標值;及時掌握電網負荷變化趨勢和火電機組開停機變化，做好開停機方式協調，加強與電網的溝通，優(yōu)化開機方式，提高發(fā)電效益。

　　該公司通過不懈努力，今年上半年，發(fā)電利用小時高于湖南省統調平均342小時，居湖南省內統調發(fā)電企業(yè)前列。

https://sebxrvjfls.jiandaoyun.com/f/609dc1b33969ef000844802c

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

 

