中國(guó)電力網(wǎng)訊  又到年末歲尾，國(guó)家電投江西峽江公司遵照江西公司“毫不動(dòng)搖堅(jiān)持‘1+4’奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)不畏艱險(xiǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，堅(jiān)定不移抓重點(diǎn)、搶時(shí)間、保進(jìn)度、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，決戰(zhàn)下半年，大干每一天，奮力奪取疫情防控和實(shí)現(xiàn) 2020 戰(zhàn)略目標(biāo)的雙勝利”的工作要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，瞄準(zhǔn)電量和利潤(rùn)指標(biāo)，多措并舉，奮力拼搏，沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。

　　一是精確調(diào)度增發(fā)電量。加強(qiáng)與省中調(diào)、氣象部門(mén)、峽江水利樞紐管理局及上游水電站的溝通協(xié)調(diào)，提高水庫(kù)水位，爭(zhēng)取后汛期運(yùn)行水位達(dá)較高水平;密切關(guān)注雨情水情，提前預(yù)判，精確演算，確保不棄水，最大程度優(yōu)化運(yùn)行曲線，降低耗水率，發(fā)揮最大水能效率;積極組織壩前清污，及時(shí)清除進(jìn)水口漂浮物，增加發(fā)電水頭，提升機(jī)組出力，千方百計(jì)增發(fā)電量。

　　二是精細(xì)管理提升效益。以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，注重過(guò)程管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，深化全面預(yù)算，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，合理安排各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，增強(qiáng)預(yù)算剛性，嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、超預(yù)算的成本支出，確保年度各項(xiàng)指標(biāo)可控;加強(qiáng)政策研究，積極協(xié)調(diào)溝通，全面落實(shí)疫情期間各項(xiàng)降費(fèi)政策，延長(zhǎng)階段性減免企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)政策實(shí)施期限，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等稅費(fèi)減免工作，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。

　　三是精準(zhǔn)優(yōu)化壓降成本。強(qiáng)化資金預(yù)算，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同，保障資金安排與資金需求相平衡，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮資金使用效率;加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解政府有關(guān)企業(yè)金融支持政策情況，積極爭(zhēng)取金融機(jī)構(gòu)優(yōu)惠利率，抓住央行推進(jìn)LPR市場(chǎng)報(bào)價(jià)利率時(shí)機(jī)，完成貸款合同LPR模式轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力降低資金成本。

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